在永力社的例會現場，只要 PP Nick 站上司儀台，空氣就會變得不同。
笑聲會自然流動，社友之間的距離會縮短，新加入的夥伴會被溫暖地接住。那不是表演，而是一種長年累積的人際感知與組織敏銳度。
「永續，是讓好的價值能長久延續。」
「影響力，是在時間累積中，默默改變人與社會的方向。」
這兩句話，幾乎可以視為他個人行動的註解。
PP Nick 原為群英扶輪社前社長。在既有社團體系中已具備完整歷練。然而，當 CP Impact 邀請他參與共創永力社時，他選擇再次投入。
這不是單純加入新社，而是一種重新歸零的決定。
他期待的，不是短期熱度，而是：一個制度健全、運作成熟，並且真正以「永續影響力」為核心的扶輪社。
他看見草創期間的順利進展—— ESG 主題定位明確、理念相近者加入、例會氛圍熱絡。但他更清楚知道：真正的挑戰，不在於「開始」，而在於「能否長久」。
在職業領域上，PP Nick 並非高聲倡議者，而是結構型實踐者。他的公司主要從事：
這是一個傳統上高耗材、高廢棄物的產業。他沒有只停留在「做好設計」，而是主動思考：能否讓視覺行銷，也走向永續？
這些，都意味著成本增加與溝通成本提高。但他仍然選擇做。
最關鍵的改變是：他把「永續選項」列入報價標配。不是額外加購，而是基本選項。
這個微小設計改變，其實在商業談判中產生了結構性影響。
更重要的是觀念轉變。客戶開始主動問：「這份型錄可以加上環保標章嗎？」
當品牌端主動提起永續，那代表價值已經進入決策層。這正是他所理解的影響力——在時間中默默改變方向。
對應 SDGs：SDG 12 責任消費與生產、SDG 17 夥伴關係。
如果說專業領域是他的外部影響力，那麼在永力社，他的核心貢獻在於：文化與氣候。
「組織治理的基礎，在於社友的歸屬感。」
很多組織只談制度、流程、KPI，卻忽略了歸屬感才是隱形成本。
他用幽默調節節奏，讓正式流程不失溫度。司儀角色在外人看來是形式，但在組織運作中卻是節點。他懂得如何：
這些都是「軟治理」。
他認為新社最大的挑戰是：「共識的凝聚。」
永續理念大家都認同，但實踐方式各異。這是所有主題型社團必經的過程。
他提出的建議是：建立「關懷小組制度」。透過小組化運作：分層負責、即時接住社友需求、形成齒輪組運作。
這是一種分散式領導的思維。不是社長獨扛，而是集體驅動。
PP Nick 的影響力，不在舞台中央，而在舞台氣氛。不在聲量，而在穩定度。
他不是創造爆點的人，而是讓組織能長期運作的人。這種影響力往往難以量化，卻對組織至關重要。
如果用 ESG 來對應：
他對永續的定義是：
讓好的價值能長久延續。
這句話不華麗，卻非常深。
他做的每一件事——從設計產業轉型，到例會氣氛營造——其實都在回答同一個問題：「這件事，能否走得久？」
這種長期思維，正是永續的核心。
在永力社草創的階段，或許專案會被記住，數字會被看見。但真正撐起組織穩定度的，往往是像 PP Nick 這樣的人。
安靜、幽默、穩定、長期。
他讓好的價值，有機會長久延續。