黃世祿 Derek

開場畫面｜雨落下來的那一刻

那天到有機農場參訪，天色陰得很快。走到田間小路的最後一段，細雨突然飄下來，路面一下子變得泥濘。社長還在前方邊走邊解說，大家忙著看腳下、也忙著聽內容。就在一瞬間，他沒有提醒、也沒有打斷任何人，只是往前一步，把傘舉高，讓雨落在傘面上，而不是落在正在引路的人身上。

這種低調而精準的照看，正是他一貫的風格。

專業底色｜他在意的是「制度如何被使用」

談起自己的工作，他很少用漂亮的詞。他會說「系統要能用」，但你聽久了會懂，他在意的不是功能清單，而是制度如何被人們真正使用。他長年投入地政與司法相關的資訊系統服務，表面上做的是「查詢」與「申辦」，實質上是在降低制度摩擦，讓權利更容易被理解、被主張、被實現。

影響力主線｜把距離縮短：從排隊到線上

以地政領域為例，過去許多人要申請謄本、查詢資訊，常常意味著：請假、搭車、抽號碼牌、排隊、等待、再跑一趟。對熟悉流程的人來說只是麻煩；對不熟悉的人，則很容易因為一次失誤而多跑好幾趟。

當他參與建構全國性的線上查詢與申請流程後，制度的距離被縮短了——不必舟車勞頓、不必承受程序摩擦，資訊透明成為一種日常便利。

另一條支線｜在司法債權保障中，讓權利「落地」

而在司法債權保障的相關系統上，他的關注點更直接指向「權利落地」。債權保障牽涉到程序、證明、查詢與追溯，資訊落差往往會放大弱勢。當系統把關鍵資訊與流程脈絡整理得更清楚、查詢更即時，許多原本需要「懂行的人」才處理得順的事情，就能回到制度本身：按規則走、按證據說話。這種透明與可追溯，會在長期累積成社會的信任。

以更生活化的語言說：當資料查得到、流程看得懂、證據連得起來，民眾比較不會因為「不知道該怎麼做」而錯失權利；也比較不會因為資訊不清楚而在窗口前反覆往返。制度的門檻降低，公平才有機會變成日常。

ESG 不是標籤｜用「實際改變」看見影響力

他很少把這些稱為「永續」。但如果我們用 ESG 的視角回看，他的影響力其實很具體，而且是靠一個個「小改變」累積出來的：

E｜環境（減少不必要移動的碳排）

• 線上查詢與申辦，直接替代了大量「只為了辦一件事」的往返移動。
• 對個人而言，是少開一次車、少搭一次交通工具；對整體而言，是把成千上萬次的移動變成資料流。
• 若未來要量化，可用「案件量 × 平均往返距離 × 交通工具排放係數」推估減碳外溢效益。

S｜社會（資訊對稱、程序可及、權利可主張）

• 把「懂門路」才會做的事，變成一般人也能跟著流程完成的事。
• 讓偏遠地區、時間受限、行動不便者，減少因地理與時間而被排除在制度之外的風險。
• 在司法債權保障相關服務上，藉由資訊可追溯與流程清晰，降低權利因資訊落差而受損的機率；也讓合作單位（如法律／金融／企業法遵）在查驗與留存上更一致，減少爭議成本。

G｜治理（讓服務可長久：穩定營運與技術信任）

• 系統不是「做出來」就結束，而是要長期維護、持續更新、確保資安與可用性。
• 穩定的營收與專業團隊，使核心工程師可以專注在版本控管、效能優化、資安防護與未來 AI 應用的研發。
• 對使用者而言，信任來自「需要的時候查得到、辦得成、資料正確」；對社會而言，這就是數位治理的基礎品質。

這些改變看似分散，但共同指向同一件事：讓制度更可近、讓權利更可及、讓日常更少摩擦。

在永力社的位置｜不搶話，但總在關鍵處補位

他在永力社裡也常是同樣的存在——不搶話、不張揚，但會在關鍵處補位：把討論拉回可行、把流程想得更周延、把「熱情」轉成「可以長久運作的方式」。

收束｜他撐起的是一種對公平的信任

回到那場雨。傘其實不大，但他舉得很穩。