三種完全不同的分析方向。同一群人、同一份資料，從不同切角看會出現不同洞察。我們選了三個明顯互補的框架：
人物
陪力卡 5 階段
9 個人在系統裡各扮演什麼角色
價值
職業即服務
每位社友的職業專業如何變成公共價值
潛力
影響力指南評估
我們對自己有什麼要求、下次哪裡可以更好
總覽
影響力事件鏈：投入 → 活動 → 產出 → 成效 → 影響
先用一張圖快速看永力社的整體影響力鏈條。下方三個框架會從不同切角再展開。
I
Input · 投入
- 9 位社友的職業專業
- 每月 2 次例會
- 4 種獎助金支持
→
A
Activity · 活動
- 7 項服務計畫
- 共識會議與報告書共寫
- 跨界夥伴合作
→
O
Output · 產出
- 直接受惠人次（依計畫分計）
- 媒體曝光（含估算）
- 涵蓋 12 項 SDGs
→
→
I
Impact · 影響
- 跨域合作平台形成
- 「職業即服務」文化擴散
- 扶輪服務的新案例
框架 1 · 人物
借用 Vicky 李琪在旅學堂陪力系統實踐多年的方法論。陪力卡把一個共創組織的人才生命週期拆成 5 個階段：先看價值是否對齊（接住），再一起學習沉澱（共學），然後付諸實踐（做事），把成熟者交付制度角色（給角色），最後讓影響力對外擴散（擴散）。把這套方法套到永力社的 9 位社友，可以看出每個人現在的階段定位、誰跨多階段、誰是讓系統運作的關鍵角色。
切角是「人物」：不看做了什麼事，先看誰在這個系統裡扮演什麼角色。
①
接住
價值對齊
先確認彼此的價值觀對齊，才有後續合作的可能
CP 林學賢
Vincent 陳明勇
②
共學
集體沉澱
一起讀書、一起討論、把概念內化成共同語言
全員 9 人
③
做事
推動實踐
不只是談，是實際把計畫推出去、把服務做出來
CP 林學賢
Vicky 李琪
Lisa 林映如
James 高淯坊
Vincent 陳明勇
④
給角色
制度守護
把成熟者交付正式角色，讓系統不依賴個人魅力
Derek 黃世祿
Helen 賴光蘭
Nick 林秉鴻
⑤
擴散
影響外擴
讓社內形成的價值與作法，被外部社群採用、傳承
Rich 黃丞隆
Vincent 陳明勇
結構洞察：永力社是「重做事 + 有制度」的健康雙軌
- 5 人在「做事」階段，3 人在「給角色」階段：不是只有衝沒有撐。許多新創公益組織只有「做事」沒有「給角色」，一旦核心成員退場，制度就跟著消失。永力社剛起步就有制度守護層，是少見的健康結構。
- CP 跨「接住 + 做事」：創社者也親自推服務計畫（忠義國小），不只當召集人。
- Vincent 跨「接住 + 做事 + 擴散」三階段：是貫穿型角色，從理念對齊（共識會議主持）、實際做事（社區永續計畫）、到對外溝通（永續報告書主筆）都在。
- Derek / Helen / Nick 是制度守護層：他們不主導服務計畫，但撐住這個社的制度與文化，讓做事的人有可以靠的後盾。
框架 2 · 價值
職業即服務：每位社友的職業如何變成公共價值
永力社最特別的定位是「以職業服務社會」。不只是出時間出錢，而是把每個人的職業專業，轉化為具體的公共價值。切角是「價值」：什麼專業、帶到什麼議題、變成什麼可被社會看見的貢獻。
CP 林學賢創社／治理
教育創投／資源連結
→
弱勢教育平權 + 環境教育
忠義國小 小田園
Vicky 李琪行動／實踐
旅學堂／在地文化策劃
→
性別平權 + 永續觀光
綠動淡水 輕軌共創
Lisa 林映如行動／實踐
永續百行／企業 ESG
→
宗教 × 永續轉型
零廢敬媽祖
James 高淯坊行動／實踐
身障創新教育
→
身心障礙者自立
永續的生命鬥士
Vincent 陳明勇延續／擴散
SROI／引導技術／ESG
→
社區永續治理能力
社區永續 ESG 行動
Derek 黃世祿守護／承接
（待社友交稿）
→
制度與文化守護
—
Helen 賴光蘭守護／承接
（待社友交稿）
→
（待社友交稿）
—
Rich 黃丞隆延續／擴散
（待社友交稿）
→
（待社友交稿）
—
Nick 林秉鴻延續／擴散
（待社友交稿）
→
制度延續
—
三層價值（仿 Skills-Based Volunteering 評估方式）
- 對受益者貢獻：弱勢學童、女性、身障者、信眾、社區居民等族群，獲得專業導入的服務
- 對合作組織補強：學校、公部門、宮廟、企業、衛星社、社區團體，被永力社的職業專業補上能力缺口
- 對社友自己活出：把職業從「賺錢工具」轉化為「公共價值」，重新連結個人專業與社會貢獻
資源支撐：4 種獎助金層級
7 項計畫的資源來源組合，4 種層級互補。
扶輪全球獎助金
1 項
由齒開始（鄭仲翔博士 · 共融衛星社）
扶輪地區獎助金
1 項
忠義國小 小田園（CP 林學賢）
社內獎助金
3 項
綠動淡水（Vicky）· 生命鬥士（James）· 社區永續 ESG（Vincent）
扶輪社區服務團
2 項
環教永續（夏萬浪里長 · 網溪里）· 零廢敬媽祖（Lisa 林映如）
框架 3 · 潛力
影響力指南評估：四階段循環
採用《Maximise Your Impact: A Guide for Social Entrepreneurs》的方法論，把社會影響力評估拆成「規劃 → 執行 → 評估 → 修正」四個階段，循環推進。切角是「潛力」：不是看現在做了多少，而是看評估流程做到哪、下一輪可以更精準的方向在哪、永力社還有什麼可以發揮的空間。
階段 1
規劃 Plan
回答 5 個質性問題：要解決什麼、解決方案、誰會改變、會有什麼改變、哪些最重要
永力社目前位置
→
階段 2
執行 Do
回答 5 個量化問題：規模、歸因、時間、持續性、權重
部分啟動
→
階段 3
評估 Assess
用十大問題重新檢視所有數據，整理對外報告
v2.0 啟動
→
階段 4
修正 Revise
根據結果決定：擴大、改變、還是停止
下個循環
永力社目前的位置
- 階段 1 後段：7 計畫的提案書都已完成，等於回答了大部分質性問題
- 階段 2 初期：v1.0 報告書是事後整理，量化測量還在建設中
- v2.0 的方向：從「事後整理」進化到「事前設計」，把十大問題嵌入新計畫的提案流程
- 最該補的：把「夥伴角色」與「永力社的貢獻」分清楚，讓共同促成的成果被誠實看見
下一步精進
v2.0 可以更好的地方
成熟的永續報告書不只展示「做了什麼」，也誠實點出「下一步可以更好的方向」。這不是檢討，而是讓未來的我們有清楚的精進路徑。以下 7 個方向，是 v1.0 完成後我們認知到、想在 v2.0 一起努力的事。
01
讓每個計畫的貢獻被分開看見
目前狀態
v1.0 把 7 計畫的成果合計呈現，總人次與媒體觸及來源較集中。
下一步可以做的事
對外數字分計畫呈現，明確區分「服務人次／互動人次／媒體觸及估算」，讓每個計畫獨特的貢獻被看見。
02
為下一輪計畫先設好基線
目前狀態
多數成效屬於預期目標。部分計畫有歷史執行經驗，但尚未做系統性的學員前後對照。
下一步可以做的事
新一輪計畫設計事前基線與事後追蹤，2026 年至少 2 個重點計畫完成「介入後 6 個月」回測。
03
為計畫設計接力與延續機制
目前狀態
計畫補助結束後的延續路徑，目前主要靠夥伴自主推動。
下一步可以做的事
新計畫提案書加入「接力與延續計畫」一節，明確標出誰接手、後續資源從哪來；建立年度回訪機制。
04
用過程式語言，讓進展被誠實看見
目前狀態
v1.0 中部分論述（如「典範」「新模式」）走在實際進展前面一些。
下一步可以做的事
論述用語改為過程式（「正在嘗試」「初步看到」「期待逐步累積」），每個強論述加上「目前進度」標示。
05
從事後整理進化到事前設計
下一步可以做的事
2026 下半年起，新提案計畫採用十大影響力問題框架做事前設計，把方法論示範本身視為永力社的核心貢獻。
06
讓夥伴的角色被一起看見
目前狀態
多項成果由學校、公部門、宮廟、企業、衛星社與社區團共同促成，目前夥伴的具體貢獻分述較少。
下一步可以做的事
v2.0 更清楚揭露永力社與夥伴各自的角色，把「共同促成」作為對外溝通的標準語言。
07
補上個資公開的清楚授權
目前狀態
v1.0 公開了 9 位社友的姓名、職業、人物誌與引言，作為「以職業服務社會」核心論述的具體展現。
下一步可以做的事
v2.0 上線前完成「個人資料公開授權書」，每位社友簽署並建立內容調整的標準流程。
未來可延伸的分析框架
資料基座建好後，AI 還可以從以下角度做分析。隨資料完整度提升逐步補上，這也是「把資料收集好，就能多框架評估」的精神。
規劃中
貢獻分析（Contribution Analysis）
把「我們造成」改成「我們合理貢獻」，加入夥伴角色與替代解釋，讓共同促成的成果被誠實看見。
規劃中
受益者改變故事（MSC）
每個計畫收 1-3 則最有意義的改變故事，由社友與利害關係人一起選出最有代表性的，補上量化指標看不到的真實面貌。
規劃中
ESG 三軸熱力圖
9 位社友在環境（E）／社會（S）／治理（G）三個維度的貢獻分佈，看出社內專業互補與覆蓋缺口。
規劃中
議題覆蓋網絡
12 項 SDGs 與 7 項服務計畫的覆蓋關係網絡，找出哪些 SDGs 互相強化、哪些是覆蓋缺口。
規劃中
夥伴關係矩陣
每個計畫的夥伴清單與互動關係：永力社提供什麼、夥伴提供什麼、關係狀態、是否可延續。
SROI-READY 立場
本報告書 v1.0 為 SROI-ready 基座：先把「可追蹤、可驗證、可議合」的影響力結構建出來。v2.0（2026.06 完整版）會加入貨幣化計算與更多分析框架。
— 呼應 Vincent（永力社報告書主筆 · 法鼓文理學院 SROI 研究背景）：「先建立 SROI-ready 基座，第一版不算金額。」