永力社 · 永續影響力報告

影響力衡量方法

永力社是一群以職業推動服務的人組成的共創社群。每位社友除了推動服務計畫,也在這個社群裡承擔不同的角色、走到不同的成熟階段。借用旅學堂多年實踐的陪力卡 5 階段,看見 9 位社友各自的位置。

陪力卡 5 階段 v2.0 可以更好的地方 2026.05 教稿版

紀錄即影響力。把每位社友的角色、每場服務的軌跡記錄整齊,未來 AI 就能從不同切角輔助分析,幫我們看見原本看不到的關聯與潛力。

陪力卡 5 階段

9 位社友的角色定位

借用 Vicky 李琪在旅學堂陪力系統實踐多年的方法論。陪力卡把一個共創組織的人才生命週期拆成 5 個階段:先看價值是否對齊(接住),再一起學習沉澱(共學),然後付諸實踐(做事),把成熟者交付制度角色(給角色),最後讓影響力對外擴散(擴散)。先看每位社友現在的階段定位,不論做了什麼事,每個人都有自己的位置。

接住
價值對齊
先確認彼此的價值觀對齊,才有後續合作的可能
CP 林學賢 Vincent 陳明勇
共學
集體沉澱
一起讀書、一起討論、把概念內化成共同語言
全員 9 人
做事
推動實踐
不只是談,是實際把計畫推出去、把服務做出來
CP 林學賢 Vicky 李琪 Lisa 林映如 James 高淯坊 Vincent 陳明勇
給角色
制度守護
把成熟者交付正式角色,讓系統不依賴個人魅力
Derek 黃世祿 Helen 賴光蘭 Nick 林秉鴻
擴散
影響外擴
讓社內形成的價值與作法,被外部社群採用、傳承
Rich 黃丞隆 Vincent 陳明勇

初步觀察

  • 「做事」與「給角色」兩階段都有人在:5 人正在推動服務計畫,3 人撐住制度與文化,初步看到雙軌的雛形。
  • CP 跨「接住 + 做事」:創社者也親自推服務計畫(忠義國小),不只當召集人。
  • Vincent 跨三階段:「接住 + 做事 + 擴散」,從共識會議、社區永續計畫到報告書主筆都在。
  • Derek / Helen / Nick 在「給角色」:不主導服務計畫,但撐住制度與文化。

未來可延伸的分析框架

資料整理好之後,AI 還可以從更多角度做輔助分析。隨著紀錄完整度提升,逐步補上,這也是「把資料整理好,就能多框架評估」的精神。

規劃中
SROI 利害關係人地圖
每位利害關係人的成果事件鏈,把社會價值貨幣化(參考 旅學堂陪力系統 17 位夥伴的做法 ↗)。
規劃中
貢獻分析(Contribution Analysis)
把「我們造成」改成「我們合理貢獻」,加入夥伴角色與替代解釋,讓共同促成的成果被誠實看見。
規劃中
受益者改變故事(MSC)
每個計畫收 1-3 則最有意義的改變故事,由社友與利害關係人一起選出最有代表性的,補上量化指標看不到的真實面貌。
規劃中
ESG 三軸熱力圖
9 位社友在環境(E)/社會(S)/治理(G)三個維度的貢獻分佈,看出社內專業互補與覆蓋缺口。
規劃中
議題覆蓋網絡
SDGs 與服務計畫的覆蓋關係網絡,找出哪些議題互相強化、哪些是覆蓋缺口。
規劃中
夥伴關係矩陣
每個計畫的夥伴清單與互動關係:永力社提供什麼、夥伴提供什麼、關係狀態、是否可延續。