這是
示範頁，情境是虛構的，用來展示輔助決策頁長什麼樣、怎麼運作。你可以直接點選項試試看，底部會即時組出答案串。
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說明頁。
AI 導入方案：三題拍板
拍板前一切不動
脈絡
建議書把八個流程、四種工具、三種收費方案寫在一起，讀完要四十分鐘。但其中大部分是背景與執行細節，那些顧問自己判斷就好。真正沒有人能替你決定的只有三件事：先從哪裡開始、客戶資料放哪、誰來維護。
這一頁把那三件事抽出來，其他都收進底下的折疊區，隨時展開得到。
現在跟決定之後
現在
- 每個人各自用免費版，各用各的
- 客戶資料有沒有貼進去，沒有人說得準
- 做得好的提示詞留在個人對話紀錄裡
- 成效說不出數字，只有「感覺有快一點」
決定之後
- 先集中在一個流程，其他照舊
- 資料規則寫成一條白紙黑字的線
- 提示詞集中在一個地方，離職也帶不走
- 那一個流程有前後對照的時數可以比
要你決定的事
1先從哪個流程開始？
2客戶資料能不能進 AI？
3誰負責維護提示詞與流程？
細節
可能出什麼問題，會影響到誰
- 第一個月產出品質會下降，主要影響第一線執行的同事，不是主管。
- 如果第 2 題選 B，合約審查期間流程要先停著，會空轉兩到三週。
- 導入初期最容易出現的不是技術問題，是有人偷偷不用、回去用舊方法，而沒有人發現。
被排除的做法，以及為什麼
- 八個流程一起導入：顧問原本建議的做法。排除理由是八人團隊同時改八件事，出問題時分不出是哪一條的問題。你可以推翻這個判斷。
- 先做三個月試點再決定：排除理由是試點期通常沒有人真的認真用，得到的數據不能拿來做決定。
- 外包給顧問全程執行：排除理由是提示詞與流程知識會留在顧問身上，合約結束就帶走。
這個方案建立在什麼假設上
- 假設八個人裡至少有一個人願意主動摸索工具。如果沒有，第 3 題選 A 也推不動。
- 假設現在的流程有寫下來或講得清楚。如果流程本身是隱性的、每個人做法都不同，AI 導入會先卡在盤點而不是技術。
- 假設預算是以「每月固定支出」的形式存在。如果只有一次性預算，第 2 題選 B 到期就會斷。
判斷依據與原始資料
三題的抽取來自顧問建議書第 3、7、11 章。其餘章節（工具比較、市場現況、名詞解釋）屬背景，不需要你決定，未列入決策卡。
提醒：這是示範頁，上述情境與數字都是虛構的。